在我国的运动品牌商场，安踏不只是一个嘹亮的姓名，更是一段宗族传奇的缩影。近年来，这个千亿等级的运动帝国迎来了令人瞩目的新一代接班人：丁思榕和丁少翔——这两位年青的富二代不只在承继家业中表现出色，还不断打破边界，发明新的商业经济价值，让人们对他们的未来充溢等待。
丁思榕与丁少翔：作为安踏开创人丁世忠的儿子，他们的生长环境与常人有很大不同。丁思榕出世于1992年，宗族的光辉从他出世那刻起便已注定。作为安踏的二代接班人，他从小便承载着不少希望。在十几年前，尽管安踏刚成立不久，但渐渐的变成了了国内闻名运动品牌之一。而他的堂兄丁少翔则是1995年出世，初中时便在安踏进行过苛刻的实习，每日的12小时作业让他对宗族工业有了前期的感知。
两人都被送往国外留学，丁思榕在英国考文垂大学学习广告与营销，丁少翔在相同的环境下完成学业。尽管学习之路顺畅，但骨子里的商人血液，促进他们不肯沉迷于校园生活，希望提前回归商业国际。在父亲的影响下，他们都意识到，诚信和口碑是经商的底子。
高管职位并没有向他们翻开大门，反而是挑选了从底层做起。丁思榕的职场生计始于安踏在厦门的旗舰店，担任导购作业，后来逐步晋升为产品企划司理。在此阶段，他不只堆集了前哨的阅历，也让我听见了他用心服务顾客的热心。在2017年，他参加到可隆品牌的办理。可隆其时在品牌认知上还处于待开发阶段，商场需求重塑。
与此同时，丁少翔则在2015年回国，2016年间前往日本学习零售职业的运营与办理。随后，他在2017年接手迪桑特，面临的是更大的挑战和机会。
在接手后，丁思榕激活了可隆的品牌定位，经过新潮的营销方法，在交际平台上招引了很多重视。尤其是成功刻画了“体系内”的职场穿搭概念，将可隆打造成了一种身份的标志，销量出现飞速添加。在本年，在他的带领下，可隆的年收入增幅到达50%。
相较之下，丁少翔在接手迪桑特时，面临的是从零发家，承当整个品牌的重建。尽管困难重重，但他凭仗共同的商场了解与敏锐的嗅觉，将迪桑特打造成为中产阶级的新标志，在短短几年内，销售额从仅200万打破到近50亿。这种张狂的添加背面，是丁少翔对商场及顾客心思的深入洞悉。
不可否认，丁氏宗族在职业界的位置为他们供给了巨大的优势，但也为他们带来不少的压力。两位年青人的创业阅历，尽管获益于家庭资源，但历时时刻的沉积和才智才是支撑他们走到今日的中心价值。
他们经过堆集丰厚的职业阅历，亦不断拓宽着本身的网络，添加与其他企业及品牌的协作与沟通。在某一些程度上，他们不只是在接班，更是在赋予该品牌新的生命与视界。
跟着商场的成功，丁思榕与丁少翔逐步在大众视界中形成了明显的品牌形象。媒体及花了钱的人他们的点评不断上涨，都称誉其具有商业远见和商场敏锐度。尤其是在新消费年代的布景下，他们的兴起不只仅是个人成果的表现，更是富二代新生代的标志。从某一些程度来看，他们不只在为宗族传承续写新篇章，更在为我国本乡品牌的国际化做着尽力和奉献。
丁思榕与丁少翔的故事，表面上是富二代的接班，但更是一种探究与立异的精力。他们在巨大的宗族财物背面，成功找到了自己的方向，并经过尽力拓荒出新的商业模式。在这个瞬息万变的商场，怎么掌握趋势，了解顾客，是未来每一个创业者需求深思熟虑的课题。对每一个巴望在职业生计中有所打破的人而言，丁氏兄弟的阅历供给了极佳的学习含义。回来搜狐，检查更加多
