在职场中被称为“形而上学”的盛行背面，安踏大令郎丁思榕的鼓起正悄然改变着品牌格式。本年，韩国二线野外品牌可隆（KolonSport）火得难以想象，成为许多体系内打工人的通勤必备，现在更是被称作“小始祖鸟”。这种品牌鼓起背面，离不开安踏的战略布局与精准营销。
最近，网络上流传着一张图，一位打工人在新开的可隆门店前排起了长龙，乃至有人戏弄“十个男人八个在穿可隆”。这一场景让人不由想起始祖鸟的炽热，而可隆的成功的确也有其深入的原因。特别是在青年人身上，追逐时髦和职场成功的愿望往往让品牌的象征能力提高到新的高度。
可隆的logo规划——平行的两棵树上有六个向上的箭头，易于理解为“步步高升”。这种“形而上学”规划被职场人们视作升职加薪的护身符。正因如此，领导们穿的始祖鸟与打工们盛行的可隆构成鲜明对比。行走在现代都市中，打工人穿上可隆，显得很面子，似乎不经意间与职场潮流接轨。
可隆的品牌故事值得品尝。自1973年建立以来，可隆凭仗高性能和经用性，逐渐在国内外体重商场建立起品牌知名度。尽管世界认知度偏低，但这一切在安踏的收买后发生了天翻地覆的改变。2017年，安踏与可隆的母公司合资，然后取得在我国的独家运营权。随后，丁思榕被赋予将可隆带入我国商场的重担。
作为年青的掌舵者，丁思榕的布景传奇而又有目共睹：曾在英国学习广告营销，回国后从底层职工做起，逐渐升职，终究成为可隆的掌门人。他带来的不仅是新的办理理念，更是对品牌形象的从头刻画。他从头定位可隆为“轻野外”，习惯了现代中产阶级的生活方法，并经过明星代言的方法提高品牌认知度。
最近几年，跟着露营风潮的鼓起，可隆在商场上的迸发是清楚明了的。2023年，安踏财报显现可隆的收入增幅到达50%，丁世忠也特别对可隆的体现表明欢喜。这一数字的背面，是丁思榕根据商场趋势的有用运营出售的战略和品牌定位调整。
尽管可隆在商场上如日中天，但在其快速的提高的过程中，质疑的声响也开端繁殖。一些顾客反应服装质量欠安，尤其是羽绒服的经用性问题，令人绝望。安踏将可隆的价格与世界大牌看齐，尽管提高了品牌的价值感，但中产阶级关于品牌定位与实践产品质量的距离感到苍茫。
在剧烈的商场之间的竞赛中，怎么样坚持共同的品牌价值，并战胜被替代的危险，是可隆面对的首要应战。跟着国内野外商场逐渐饱满，花了钱的人品牌的要求也在逐渐的提高，安踏和可隆能否持续领跑，值得商场重视。
这一切让我们不由考虑，体系内的中产，终究还可以怎么“薅羊毛”？在“生活方法”和“品牌故事”日益成为消费决议计划中心的今日，品牌的每一步都关乎商场的挑选与机会。可隆的未来，无疑充满了应战与潜力。回来搜狐，检查更加多
